暑假到了，好多企业的“暑假育托班”也办起来了，生生制造了一波艳羡。

“企二代”福利的话题也被推上了行政关注的焦点。

据说最好的公司福利，是让员工顾业、顾家两不误。
 

那“企二代”的福利设计怎么做？一起来看一看。

一、企二代的花式福利都有哪些？
 

互联网企业普遍福利好是众所周知的，这也包括他们在员工亲子福利上做出的很多尝试和实践。
 

1、刚需难题——育托和教育，他们这么做
 

一到寒暑假，让员工最头疼不已的事情莫过于孩子无人可带、无人可管、无人可教的尴尬境地。还有幼升小、小升初的难题可以难倒一大片员工，对于做了父母的员工来讲，育托和教育真的是刚需难题，很多企业的解决力度很大。
 

京东直接为员工开了一家幼儿园，凡是京东员工0-3岁的宝宝，都可以送到京东内部的“托幼中心”入学，不仅学费全免，生活费和用品费也都不要钱，还提供免费的母婴用品！

阿里则豪掷5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题。考虑到CPI上涨因素，阿里巴巴还准备了4000万元的一次性物价和子女教育补贴！
 

并出资在西湖区云谷板块建立15年制私立学校“云谷学校”，承包阿里员工孩子的入学问题。

位于深圳的腾讯也在员工居住聚集区与不少学校合作，为员工孩子提供福利。此前，与华侨城首地荣御蓓蕾幼儿园签订合作协议，为该公司员工保留部分录取名额；出资重建深大幼儿园；兴办明德实验学校，保留部分录取名额。

华为在坂田片区引入深圳外国语学校（龙岗）国际部和深圳实验新城学校。

比亚迪的福利也很赞，员工福利房、员工子弟学校一应俱全，投资了幼儿园和9年一贯制的寄宿学校。

沪江网在公司大楼开辟了专门区域设立“宝宝房”，平时免费向“沪二代”开放，只要有孩子来，公司便会安排照看，解决员工的日常应急需求。同时，沪江网在此基础上开设了寒暑托班。

或许受限于预算和规模，行政很难像大厂一样建学校、办寒暑班，但仍然有很多种其他方式，譬如：

温州瑞立集团每天抽调出16名员工作为志愿者来接送孩子，大多是行政职员。接到厂区后还有下午茶点提供给孩子们。
 

敬业集团设置了职工子女教育上大学补助金，为2018年考取本科的96名集团本部职工子女每人发放首笔教育补助金5000元，加上乌钢28名职工子女教育补助金，共计发放62万元。

海底捞店面经理3岁以下孩子随本人生活，每月发放300元补助；店长小孩每年额外发放12000元教育津贴；

2、培养兴趣去往更大的世界

 

学习是去往未来的路径，而兴趣能拓宽选择世界的方向，有企业也为孩子们搭建兴趣舞台。
 

譬如向来关注员工发展的宝洁，不仅为员工开辟团Go项目组，还为“宝二代”成立了兴趣组，不定期举办家庭音乐会等，其原则是不功利，不商业，不评比，以交流、展示为主。在工会的支持下，兴趣组的小朋友举办了公益演出，并一直延续下去，变成了孩子们的展示舞台。
 

3、为孩子的未来保驾护航
 

除了实际解决教育的问题，很多企业还会考虑更多让孩子健康无忧成长的问题；
 

譬如负责员工孩子的健康问题，提供免费体检或是大比例的医疗报销，滴滴员工孩子医疗可报销50%。
 

腾讯则设有一项员工福利叫"死亡福利"。过世员工的家属可以领半薪十年。如果该员工有孩子，每多一个孩子额度会有额外增加，每个孩子增加12个月薪！
 

而且考虑到假期孩子们容易长时间使用电子产品伤眼的问题，腾讯还在假期专门为Q爸Q妈开设了一场儿童视力健康讲座，实力护娃。
 

4、每一份礼物，倾注十分用心
 

企二代福利里不可或缺的一部分一定是六一儿童节礼物，当然节假日礼物也可以考虑孩子们的需求，但最专属的当属六一。在礼物上精心打造也能创造一波羡慕。

腾讯六一为孩子们准备的专属旅行箱，装满了让员工带孩子去旅行的心，包装可以让爸爸妈妈和孩子一起做手工，组装成小飞机，无形中也增进了亲子互动；
 

5、精心打造亲子活动，留下美好回忆
 

企业家庭日或亲子活动无疑是让公司文化与家庭关系相为融合最好的活动，形式新颖有趣、好玩的活动也能让员工感受到企业深藏其中的情怀。
 

百度的圣诞家庭日将公司的技术应用都融入到活动中，变成一系列给小朋友的互动惊喜。

小朋友们和百度产品互动（左右滑动查看更多）
 

游族借六一办了一场宝贝老板上班记的亲子活动，让宝贝变身大人，体验爸妈上班过程，完成所设关卡活动，领取礼品，很棒~

 

二、企二代福利设计的三大关键词

综上而言，我们会发现企二代的福利设计有三大主要方向：

1、“安心”——从根本上来解决员工的后顾之忧；
 

2、“贴心”——从细节处做事情，让员工感受到企业对他们的关怀和重视；

3、“用心”——在礼物、亲子日等常规动作中，做出不一样，所传递的企业理念也能在此被感知。

围绕这些关键词，行政可深度挖掘员工的需求。

三、如何进行企二代福利设计？

当然，员工的需求会有很多，但行政在搭建福利时考虑因素更多，事实上每一个公司的福利设计都受限于诸多因素，设计符合公司需求的企二代福利行政还需要把握关键的有以下几点：

1.老板
 

福利尺度最能说了算的自然是老板，但对于行政来说，并非一味的接受老板的要求，适时可以用专业来进行向上管理，企二代福利不一定需要很大很多，小建议也能带来大效益。

譬如一个母婴室或儿童游乐室，帮助也很大，仅仅是一个独立的房间和供学龄前儿童玩耍的几个活动器材，就能够解决部分女员工的很多现实问题了。
 

2.员工的需求
 

员工的需求也会决定福利的增减，当企业员工普遍到达孕育孩子的年龄层次时，对企二代的相关福利会更敏感，企业可考虑增设这方面设计；

3.预算

需求在预算面前都很虚弱，行政不可能完全以需求为引导；

4.对标

好的福利设计在争夺人才时也具有有利竞争力，企业在做企二代福利设计时可以适当参考相同规模的企业福利体系；

5.战略

据说“公司的战略，可以从菜里吃出来”，那么企二代福利事实上也是公司战略的落地，好的企二代福利设计，也是为配合公司战略发展而服务，譬如吸引员工。

生活在这个养育孩子的负担越来越重的时代，“下一代”的企业福利极具直指人心的力量。
 

聪明的企业和行政一定懂得如何使用福利设计来提高员工的忠诚度。

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